UMU: La neurociencia indica que la mitad de los líderes empresariales tienen un estilo autocrático, según un estudio de la Cátedra de Empresarias y Directivas de la UMU

La Cátedra de Mujeres Empresarias y Directivas de la Universidad de Murcia presentó el pasado 23 de mayo su Primer Trabajo de Investigación cuyo tema central es el neuroliderazgo. Este cuaderno presenta los resultados de una investigación pionera que combina herramientas clásicas, como los cuestionarios que clasifican los estilos de liderazgo, y la neurociencia. En concreto, se utilizó encefalograma y tecnología NIRS, integrada en un gorro con más de 2.000 sensores. Gracias a esta tecnología, las emociones y las habilidades personales y sociales, llamadas habilidades generales, dependiendo de la actividad cerebral y las redes convolucionales que experimente la persona. Este análisis se realiza mediante una plataforma de inteligencia artificial (IA) que reconoce emociones en función de expresiones corporales y faciales.

El acto de presentación contó con la presencia de los administradores de la Cátedra: la directora territorial de Caixabank en la Región de Murcia y Comunidad Valenciana, Olga García Saz, y el presidente de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (CROEM), José María Albarracín, que inauguró el acto destacando la oportunidad de las actuaciones de la Cátedra de Mujeres Empresarias y Directivas.

La directora de la Cátedra, Isabel Martínez Conesa, profesora de la Universidad de Murcia, agradeció a los patrocinadores de la Cátedra por compartir la visión y motivación sobre el tema de la promoción de la mujer emprendedora y directiva. Describió brevemente las actividades desarrolladas por la Cátedra y la programación para este año. Destacó el éxito de las dos promociones de directivas del Programa de Liderazgo Femenino desarrollado en colaboración con ENAE y presentó dos nuevas propuestas: la creación de un CMED Junior Club y el programa WOMEN TALKS.

Posteriormente, las principales conclusiones del estudio fueron presentadas por Patricia P. Iglesias Sánchez y Carmina Jambrino Maldonado, coautoras del trabajo de la Universidad de Málaga.

Se procesaron los datos de más de 150 directores generales de empresas del panorama nacional, participantes en el Congreso de Directores Generales el pasado 15 de noviembre, celebrado en Murcia, aportando conclusiones muy interesantes sobre el liderazgo actual, además de liderar un debate disruptivo sobre el liderazgo aprendido. aprobación de terceros y la importancia de la capacitación.

Según los resultados, pocos líderes son reconocidos en la encuesta como autocráticos mientras que, por el contrario, en los resultados de neurociencia, este rasgo aparece como categoría predominante en el 50% de los casos analizados. Por tanto, en las encuestas aparece claramente un sesgo de autoconcepto; ya que los líderes parecen carismáticos. Todos los líderes quieren cumplir con las expectativas sociales de lo que deberían ser y es por eso que los modelos combinados son los más comunes. Excluyendo estos géneros mixtos, en la encuesta el modelo carismático parece ser el más presente, especialmente entre las mujeres con un 20,7% y un 16,4% entre los hombres.

Sin embargo, cuando analizamos los valores obtenidos a través del análisis de neurociencia, los resultados indican que los líderes optan principalmente por modelos de liderazgo activo: 50% autocrático, 28% directivo y 28% carismático. Rara vez están presentes modelos participativos o transformacionales.

Por tanto, llama la atención para los autores del estudio que el estilo transformacional, reconocido en la literatura científica como el liderazgo del futuro, no esté representado en los resultados propuestos por la neurociencia. Este liderazgo transformacional, caracterizado por promover la participación, la innovación y la flexibilidad, puede parecer el más óptimo, pero los resultados de las investigaciones indican que es extremadamente difícil liderar equipos con esta filosofía, mientras que el personal, en muchos casos, prefiere líderes que les digan claramente lo que quieren. desear. tienen que hacer y qué se espera de ellos.

Si bien no existe una diferenciación clara de estilos de liderazgo por género, ni consideración de variables como la industria o el tamaño de la empresa; Existe cierta evidencia de que las mujeres en puestos de liderazgo adoptan estilos similares a los hombres debido a las exigencias del entorno competitivo. “El liderazgo de género se recontextualiza y los estereotipos y etiquetas asignados se desvanecen”, dicen los autores.

El acto durante el que se presentó el estudio contó con una fuerte presencia del tejido productivo y de la comunidad académica y se cerró con la intervención del Excelentísimo Rector de la Universidad de Murcia que destacó la importancia de la colaboración entre las empresas y la Universidad. Finalmente, la velada finalizó con la actuación del grupo Belter Souls.

El cuaderno completo se puede descargar desde la página web del profesor y consultar en la siguiente dirección: https://online.publuu.com/517614/1160205